这个版块关注软件全生命周期的质量，从质量的角度聊BOB官方注册，而不止是BOB官方注册。内容来自技术趋势、行业实践和个人经验的结合，分享质量与BOB官方注册相关的所有主题。欢迎关注质量的同仁们，一起来讨论交流。🤝
Navid的质量框架
Navid的质量框架里的五根支柱涵盖到了敏捷全功能团队、全生命周期的持续BOB官方注册、持续集成快速获取反馈、关注业务价值等几个方面，不一定是最完备的，但的确可以作为敏捷团队质量改进的一个参考。
构建BOB官方注册的体系化思维（基础篇）/ Building Systematic Thinking for Testing (Basic)
构建BOB官方注册的体系化思维的基础篇，主要是从BOB官方注册的基本职责出发展开，介绍了相关的方法、工具和实践，适合初级BOB官方注册人员；当然，对于中高级BOB官方注册人员，也可以对照着看看是不是这些基本职责平常都做到了，在自身的BOB官方注册体系里边是否涵盖了相关内容。
《不止BOB官方注册》——我的自出版小书
BOB官方注册人员做的工作不止BOB官方注册，需要承担质量分析者、协调者以及倡导者职责，也因此有了另一个更为合适的名字——QA。
这本小书的内容全部来自我个人十几年敏捷项目实战经验的总结，旨在帮助BOB官方注册人员和敏捷团队在新形势的挑战之下，能够拓宽思路，对软件质量的保障增加信心。
BOB官方注册敏捷化 vs 敏捷BOB官方注册
BOB官方注册敏捷化的背景、目标、主体和关注点都不同于敏捷BOB官方注册，是不宜用于敏捷开发模式的，只适用于传统企业的稳态模式，也不能帮助稳态团队实现敏捷转型。而敏态、稳态共存本身就是数字化转型的过渡阶段的产物，因此在稳态BOB官方注册团队采用也需要谨慎前行。
BOB官方注册经理如何适应敏捷转型
转型必然会带来多个方面的变化，对曾经的那种舒适感将会是个很大的挑战。如果转型势不可挡，也无需过多焦虑，而是应该以成长型的心态面对，积极地学习和了解新的模式，勇敢而坚定地探索新模式下赖以生存的新方式。
AIMA：如何通过质量指标提高QA的绩效（译）
为了使软件质量保障的结果与KPI和干系人的期望保持一致，需要曝光质量保障过程。通过这种方式，能够收到反馈以持续改进过程中的每个活动。本文通过一个模型分享如何通过质量指标来提高QA（BOB官方注册人员）的绩效。
数字化转型背景下的BOB官方注册转型
数字化转型强调业务价值驱动、以技术为核心，传统的业务部门和研发部门都会在转型中得到重视，而传统的BOB官方注册部门因为得不到相应的关注和指导，通常会处于尴尬的局面。在这样的大背景下，如何帮助BOB官方注册团队顺利完成转型备受关注，本文跟大家一起探讨这个问题。